1998年，28岁的周鸿袆创建北京三七二一科技有限公司，并在同年推出了3721“网络实名”的前身：中文网址。当时的创业团队只有五个人，住在偏远的民房中，周鸿祎以身作则带领着小团队以工作狂的精神投入到工作中，加班熬夜是常事。
即便在后来，公司获得风险投资稍微壮大了，周鸿祎依然不辞劳苦随时地监控各部门流程，在互联网圈是他是有名的“劳模”，不仅严格要求自己，更是以高标准来要求公司的员工，大家经常被他折腾到半夜，这让员工们一度对这位年轻老板产生了惧怕的心理。
“我对自己很苛刻，也有很多挑战，我并不害怕承认我的错误。但很多人不是这样的，他们也不能接受这样的态度，团队的规模让这件事情变得更加难以解决。”回首往事，周鸿祎反省当年的管理，“我意识到公司到了这个规模，很多让我焦虑的问题，归根结底都是人的问题。我过去其实不太琢磨人性，自己情商也不高。”
他还说道：“我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。但是他可能更懂领导力，更懂人性，所以马云可以驾驭更大的事业。”
对一个企业或者管理者而言，产品是可以换的，战略是会变的，甚至愿景、使命都是可以调整的。说到底，产品只是载体、形式和工具，员工才是管理的焦点。如何吸纳人才、使用人才、培养人才 、凝聚人心、团结队伍........，这些才是企业经营者思考的关键。
一个公司最宝贵的资产不是理念，不是宏大的规划，也不是巨额的实体资产，归根结底在于是不是有一支优秀的团队。
二，用理想主义情怀召唤人
中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”，尤其是在现在人才极速流动，辞职创业成为时代风潮的社会中，当团队里有人离开时，或许有不少企业管理者会用这句话来安稳自己。
但是，其实这是一种误导，因为他把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系，所以，下面的每个员工也只会把自己做的事情仅仅当作一份工作，或者一种养家糊口。当公司遭到变动，或者自己有了更好的出处后，就很容易辞职跳槽。
2005年，周鸿祎创立奇虎360公司，经历十余年的发展，如今的奇虎360公司旗下涵盖了在线广告、游戏、互联网和增值等业务，月活跃用户数达到了三四亿，已经成为了中国最大的互联网安全公司之一，目前的市值在1800亿人民币左右。
周鸿祎曾经找过人力的同事，统计了一下，看看跟着他在360公司工作5年以上，8年以上和10年以上的到底有哪些同事，看完了名单后，他感慨的说道：“如果那时候我跟他们说，出来跟我干吧，到时候发财了咱们大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估计他们也不会跟我合作这么长时间。相反，我们的目标是要做出牛的互联网产品来，让人们的互联网生活更方便、更安全，有了这个目标，大家才能持之以恒地走下去。”
人都有追求卓越，自我完成的需要，优秀的员工，绝对不仅仅是以发财为目标，一定还有某种程度的理想主义情怀，而杰出的公司，也不仅是一个朝九晚五上班打卡的场所，更是一个可以实现梦想，绽放自己的舞台。
顶级人才都具有远大的理想，他不在乎你现在公司的大小，关键是你以后能不能做大。只有你梦想越大、带领公司越往上走，用理想主义情怀来感召员工，才能吸引优秀人才跟你一起。
三，和员工形成利益共同体
2018年2月28日，奇虎360公司从美股退市后，借壳江南嘉捷在上海证券交易所成功上市，除了周鸿祎身家暴涨外，公司至少数百位员工一夜之间也成为了百万富翁，创造了造富奇迹。
360公司从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40%，虽然经过几轮稀释后在上市前降低到22%，但是这个比例在今天互联网公司中已经算是最高的了。
“在今天这样一个社会，就算是一个理想主义者，也总要养家糊口，要在社会上过一种体面的、有尊严的生活。而且，创业是一件耗人健康、燃烧青春的事。对于这些愿意跟着企业打拼的人，不能光在嘴巴上跟他们说好，而是要签协议。”周鸿祎说，“用股权期权制度可以把团队的利益和公司的利益捆绑在一起。这些做好了，讲理想主义才好讲，做思想工作才好做。”
为什么有些公司里面资历很老的员工往往没有激情、无法把潜力发挥出来，显得干劲不足？其中企业薪酬机制的设计，往往是很重要的原因 。
如果一个岗位的工资是固定的，既不涨，也不降，时间长了，员工自然就没有动力了，即使刚开始工作的时候是抱着某种理想主义激情，但是热情总有消退和减弱的时候，这个时候，必要的物质激励就显得很重要了，光讲情怀，不谈薪资，公司往往也难以持续壮大。
了解员工的需求和发展规划、并且和员工形成一个利益共同体，用薪资激励制度把空间拉开，员工做得越好就奖励得越多，这样才有弹性，也才能维持住员工的忠诚和热情。
四，培养员工，建立人才梯队
周鸿祎最初创立360公司时，只有几十个人，而现在有六千人，成为了一家大公司，如果稍不注意有可能就会沾染上大公司效率低下，员工人浮于事，干劲减弱的毛病。
因此减少行政级别，扁