拓展训练心得：联想集团梁丹
联想集团梁丹：行为转变源于思想
学员：梁丹（联想集团）
记得5年前在香港读书时，参加过OBHK承办的外展课程，如今这种先进的培训形式已经成为大陆企业员工培训必不可少的项目了，尽管5年前参加过一次，但在这次培训中依然受益良多。感谢巨人培训，感谢我的教练杨老师给我的鼓励与悉心引导。以下是我在本次团队建设培训中的收获，与大家分享。
1 舍得是智慧
“荆棘取水”项目是这样的——在一个直径6米的荆棘丛中有一个水源,你要在仅用一根绳子,不接触地面的情况下用5个杯子取到水,然后送到外面的桶里。每接触地面一回在取水总成绩里扣一杯水。我们接到任务后，大家都议论起来，都在想办法。在大家议论纷纷的时候我仔细的读这个规则。突然一个方法在我脑海里显现出来，规则中取水接触地面一回扣一杯水，如果我们一次取5杯水扣一杯水，我们还能得到4杯水。按照这个方法我们取的了胜利。这个方法我们舍弃了一杯水，但是我们得到4杯水。有舍才能得。
舍舍得得、得得舍舍就充满在我们琐碎的日常生活中，演绎着成功和失败的故事。舍得是一种哲学，也是一种艺术，舍得，得舍，何得？何舍？舍得间是痛苦并快乐着！
舍得是选择、舍得是承担、舍得是忍耐、舍得是智慧、舍得是痛苦、舍得是喜悦。你选择了一个人、一个事物的某一点，就要承担你的选择所带来的连锁反应；选择了一个人的勇猛，就要容忍他的暴戾；选择了一个人的智慧，就要容忍他的狡诈。选择了，舍得了，无非是要真正的知道你自己要的是什么，你是不是真正地知道自己在做什么。舍得，舍得，何舍？何得？
在我们做企业的时候，我们要舍弃一些看起来对我们有利的事情，争取得到更大的收益。例如：企业为社会做一些公益事业，看起来我们舍弃了一些资金。我们得到了社会的认可，做到了对社会的责任，增加我们的诚信度。在以后企业运转中还有谁不愿意给我们做生意呢？我们企业形象能不会被社会认可吗？
作为一个凡夫俗子，我们有着太多的欲望，包括对金钱、名利和情感。这没什么不好，欲望本来就是人的本性，也是推动社会进步的一种动力。但是，欲望又是一头难以驾驭的猛兽，它常常使我们对人生的舍与得难以把握，不是不及，便是过之，于是便产生了太多的悲剧。因此，我们只要真正把握了舍与得的机理和尺度，便等于把握了人生的钥匙、成功的门环。
2 培养可替代人才，实现基业长青
在第一场比赛中红队运用的“擒贼先擒王”我们了解了。当红队把这个“王”擒走之后，蓝队怎么样了哪？拒我所了解在当天晚上大家都感到无助，有一种散了的感觉。在一个团队中这种情况是危险的，我把这种情况引申到我们的企业中去。
在我们企业的主要部门大家是不是过多的依赖过一个人，我认为我们大家都有过这样的经历。这个主要部门的领导人一旦跳槽我们感觉很无助，感觉我们的工作乱了。问题出在哪里？
最主要的问题是我们没有让员工有职业危机感，没有职场竞争机制，没有培养好后续接班人。竞争是自然界的一个普遍规律，它也存在于职场之中。因为只有竞争才能使行业进步，只有出现危机，我们才会迫使自己进步，以适应大环境的前进步伐。
一个卓越的团队是主要领导人离开之后能正常发挥，有一个接班人可以替代这个位置，形成的团队文化继续发扬。
3 狼比老虎更凶猛，团队的力量最强大
蓝队的队名是“海狼队”，这使我想到了狼的力量。《亮剑》中，李云龙就曾经用这样一句话来教育他的士兵，他说：“我希望你们每一个人，都能像嗷嗷叫的狼一样，群狼的力量，就算老虎也要惧怕三分！”因为团队，让本不足为惧的狼的力量变得强大到可怕。
1+1＞2这个概念，在群狼这个团队身上得到了很好的诠释。但是，并不是每个团队组合都能像群狼那样，完美的体现这个概念，于是便有了“乌合之众”这样的说法。群狼的成功，有许多必然的因素在里面，这些因素当中有很多是值得我们借鉴的。
首先，群狼有着共同的目标和信念。群狼的目标有着惊人的一致，那就是为了生存。对于我们也是一样，我公司给广大职工的共同目标是“藕制品加工的领航者，建设有机生态园”，是“全力打造莲藕生产基地”。或许有职工会想：企业是你的，与我何干！这真是大错特错。像我们这样的企业，对于国家而言可以有很多，但是对于我们而言，只有一个，与我们的发展好坏紧密联系的，不是公司发展的好与坏，而是我们广大职工的生活幸福与否。所以，隐藏在我们目标背后的目标，不是为了别的，而是为了我们自己的幸福生活，或者说和狼一样，是为了生存！
其次，群狼有着强有力的组织和领导体系。如果说刚才的目标和信念属于精神范畴的话，那这里讲的就是现实的物质范畴。每一个群狼团体都有自己的头狼，头狼在狼群中有着绝对的权威，每一次猎食行动，都是在它的组织和安排下进行的，也正是因为有了这个核心的存在，才使得群狼在每一次猎食行动中进退有法、张弛有度，从容的近乎完美！古语云：擒贼先擒王，这也足见一个团队的核心对这个团队的重要性