作为中成药销售部负责人，宓静对公司战略重心转移深有体会。“我们常说，卖一车中成药的收入才抵得上一盒西药。”无论从价格，还是在医院药品中的地位来说，相比西药，中成药都没有优势，但姜巨舫一直强调需要加快发展，说大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难，宓静一度很困惑，“姜总说，要看得长远一些，国家正大力提倡中医药发展，这是有大潜力的事业。”近几年，中成药专业化经营优势得到发挥、发展后劲开始显现。2015年，中成药销售收入占到总收入19%，成为保障英特业绩持续增长的新动力。

这些年，陆陆续续有多名在2005年动荡时期离职的骨干员工陆续回归英特。“员工离职是个人自由选择，而现在他们要回来，我们应该用开放包容的心态接受他们。”姜巨舫说。事实证明，再次回归的员工都很努力，并为公司发展作出了重要贡献。

有人则企，无人则止，姜巨舫始终认为人才是英特发展的核心资产，而对青年人才的培养更是保证基业长青的基础。2009年，英特引进了“全体起立，重新坐下”的竞聘上岗机制，所有中层干部全体免职，通过公开竞聘的方式重新产生，一大批有才干的年轻人脱颖而出，业务与管理部门之间的人才流动也被激活；2014年，公司首次举行英特集团副总经理岗位竞聘及区域公司总经理竞聘，不断深化内部管理体制改革，拓宽选人用人渠道。“对青年骨干，必须给他们机会，提供条件，干中辨才、火中试玉、动态管理，这样他们才能尽早独当一面。”姜巨舫大胆启用年轻干部，鼓励他们勇挑重担，为英特的长远发展储备了一大批后备人才。

不忘初心，方得始终。面对医药行业新的形势，姜巨舫和他的团队提出了成为“中国最优秀的专业医药健康产服务商”的企业愿景和“致力于人类健康事业”的使命，以及“内涵式增长、外延式扩张、整合式提升、创新式发展”的战略路径，在“英特梦”的指引下，英特人踏上了新的征程。

“英特所取得每一点进步，都离不开领导的信任和支持，团队成员的精诚合作，全体员工的努力，还有客户的信赖。搞好企业需要一帮子人，搞砸企业也许几个人就够了。要有感恩之心，感恩组织、感恩时代、感恩英特。”姜巨舫说。

在英特的16年，是姜巨舫年富力强、精力最旺盛的16年，但常年白加黑、五加二的工作状态，总让他感觉对家人有所亏欠。2015年，女儿在北京住院半年，在女儿手术期间，姜巨舫才请了6天假，这是他十几年来请的第一个年假。

对岗位的坚守，源于姜巨舫自小就扎根的医药情怀。他出生于医药世家，爷爷是名郎中，30多岁时给病人出诊途中失足坠河去世，那时姜巨舫的父亲刚满3岁。父亲从13岁起在药店当学徒，之后一直在医药行业工作到退休。