郑惠国（中）邝健全（右）陈学煌教授
“他们不仅学识渊博，临床经验也很丰富，对学生更是关怀备至。许天禄教授的课程给我印象非常深刻，授课时他在黑板上画人的骨骼、肌肉和血管的解剖图像都非常形象，还能左右手一起作画。他画图可谓是行云流水，我们看他画，就像看现在的动画效果一样。他的讲课堪称是一门艺术。他上课讲的知识，我们入脑入心。听他讲课真是艺术与学术的享受！”说到这些，邝健全面带微笑，语速也不由得和缓下来。
通过学习，邝健全渐渐明白了肩上的担子。他至今清晰记得，周寿恺院长对他们提的唯一要求，是希望他们读好书，做一个好医生。邝健全将这句简单的话记了一辈子，也实践了一辈子。
问及为何要选妇产科，邝健全表示，入读时并没有想到自己会选这个专业。他接受的是全科教育，只有到实习前才进行重点分科实习。邝健全觉得冥冥之中，自己与妇产科有缘。记得在1953年，通过学校的联系，他整个暑假都在广州市第二人民医院（今广州医科大学附属第三医院）实习，实习的科室就是妇产科，当时科室的老师都亲切地称他为“邝仔”。
邝健全作为评委参加广州市第二人民医院创三甲评审
不过，选择妇产科有些阴差阳错。
邝健全在填写实习志愿时，第一志愿是“绝对服从组织分配”，第二志愿才是他喜欢的外科，因为他喜欢动手，第三志愿填的是内科。 他说，第三志愿选择内科是因为当时很多病人至死都查不出是什么病因。作为医生，自己有救死扶伤的责任，也有探索研究的广阔天地。
志愿收上来以后，学生辅导员黄华统计后发现很少人填妇产科，达不到该分配给科室的名额。他便跟担任班干部的邝健全沟通：“你去妇产科，好不好？”邝健全想到自己填报的第一志愿，便一口应承下来。“可以。”这一诺，就是六十多年。
邝健全说：“我写了服从组织安排，就要做到。只要是自己答应的事情，就要想法设法做到、做好。”
他做到了。在后来上山下乡，参加四清运动和修三线铁路，邝健全在做农活和修路医疗队（没有病人时则要当民工）时，他也毫无怨言。让他擦玻璃，当工人，他也从不马虎。他说：“有病人就当医生，没病人就当民工。组织需要我到哪里，我就到哪里。只要能对社会做些贡献，不浪费生命，做什么都可以。”
换电线、安电话、装电梯，向现代化医院迈进
1953年，国立中山大学医学院、岭南大学医学院和光华医学院合并，改名华南医学院。合校以后，岭大医学院的妇产科全部搬迁至附属第一医院，孙逸仙纪念医院只保留了妇科门诊。1958年，为了满足患者的急诊和教学综合医院需求，孙逸仙纪念医院决定重新开设妇产科。
邝健全教授带领下的妇产科
邝健全回忆：“那时，产科就设在博济楼后座的二楼东北部，仅有25张床位。我们的条件很艰苦。白天，小小的示教室是教学用的课堂。到了晚上，示教室变成值班的实习医生和住院医师的值班室，把书桌一并拢，就变成了我们的床。”
1981年，邝健全接替宁玉明副院长的职位，成为医院领导班子的一员。在新的历史时期，中山楼正在建设，医院急需发展新动力。
他意识到，医院要发展，基础建设必须要跟上。这样才能给患者提供更先进的医疗设备和舒适的就医环境。要做基建，资金是最大的问题。尽管省政府除了中山楼的基建费外，还额外拨了一百多万的配套开办款项，但对当时医院发展而言是杯水车薪。每一分钱都要花在刀刃上。 在有限的条件下，邝健全在院领导的同意下首先抓了三件事，换电线、安电话、装电梯。
他抓的第一件事就是换电线。“日后，医院扩张，就医人数增加，医疗设备增多，用电负荷会加重，隐患肯定愈来愈大。医院和别处不同。同样是火灾，可能别的地方可以有秩序地疏散，但医院有很多人是走不了的，后果难以预料。在经费有限的情况下，我第一件事要解决这把‘悬在头上的剑’。”邝健全说。
他抓的第二件事是增加电话。这在如今看起来是小事，在当时可是大事。那时，二院的医生值班房里是没有电话的，只有病区才有。如果有电话打来，或者病人病情出现变化，护士要跑到值班房找值班医生，这样就会造成病房“真空”。病人万一有什么情况，而护士不在，这就是非常危险的。
第三件事是装电梯。那时，整个二院没有一部电梯。虽然博济楼前座预留了电梯位，但由于资金短缺，迟迟没有装上电梯。做手术前，医生们要手把手地将病人抬上五楼手术室，做完手术，又要将他们抬回病房，再将接台手术的病人抬上五楼。反复下来，医生的精力消耗巨大，也耽误了时间。再者，每天来医院还有不少的急救病人，如果不能及时送到手术室，也会耽误黄金抢救时间。综合考虑，邝健全认为电梯也是重中之重。邝健全感叹，装电梯这件事还要感谢外科潘立恩教授，就是他与当时在医院就诊的麦玉贞患者沟通并得到他的支持，向医院赞助了博济楼前座的第一部电梯。至今，邝健全仍然清晰地记得整个院区的构造，以及每一部电梯分别是什么时间安装的。
督导突出贡献奖颁奖（前排左五为邝健全教授）
在那段艰苦的基建岁月，邝健全非常感激全院职工的支持。