原水利电力副部长张凤祥
在李鹏同志领导下工作多年，我最大的感触就是，任何行业的发展都一定要按该行业的客观规律办事。
安全最重要
李鹏同志主持电力部工作期间虽然电力供应很紧张，拉闸限电比较多，但我认为，那是电力行业发展最顺利的一段时间。李鹏同志电力科班出身，在苏联学习很优秀，回国后又在基层工作过多年，丰满发电厂、阜新发电厂都是当时国内最大的发电厂，他还做过东北电管局调度局的局长，所以，对电力发展规律了解比较深刻。
电力的专业性很强，如果不把握电力发展的特点，工作很难顺利开展。李鹏同志作为内行领导，一直都是按电力发展客观规律办事的。比如，电力部从上到下最重视安全。因为电力是公共事业，为整个国民经济服务的，不是一般商品，如果电力出现问题，整个国民经济都会受影响，所以电力安全最重要。当时李鹏同志采取了一系列措施，比如“两票三制”、电力系统安全运行导则等，这些措施行之有效，保证了安全生产。
建电厂的新办法
我到水利电力部时，全国面临的最大问题就是缺电。那时的缺电情况不是现在所能想象到 的，缺电最严重的地方，企业要“开三停四”，就是一个星期开三天停四天。但是没有办法，因为那是计划经济时期，国家财政统一调配资金，分到的资金只能建那么多电厂，想多建也建不了。
怎么把有限的资金用好，最重要的就是让工作更有效率一些，尽快把电厂建好。那时候要新建电厂，都尽量快一点，好一点，这样电能多发一点，所以，那时我们锻炼出了一批过硬的电力基建队伍，其中，山东、东北的队伍是王牌，新建电厂都是按时投产，绝不含糊。
为了缓解电力紧张的状况，尽量多建一些电厂，在李鹏同志的支持下，我们开始了集资办电。在计划经济时期，电力投资资金是固定的，电力部门赚的钱要统统上交国家，不能自留。如果想发展，扩大生产，只能等财政资金，但国家拨的钱根本不能满足电力的发展需求，那时候银行也不能贷款，李鹏同志想了很多办法，经过中央批准，终于开辟出了集资办电的渠道。所谓集资办电，就是鼓励地方、部门和企业投资建设电厂，并对部分电力实行多种电价的办法，以适应国民经济发展的需要。当时第一个成功集资办电的是山东龙口电厂。为了调动地方的积极性，每度电加2分钱归地方，这钱不是做别的用，是继续投资电厂，发展电力。
那时，“油改煤”还有一批资金，也投入到了电力发展上。经国务院同意，成立了中国华能集团公司，进口国外的电力设备，还给了一个特殊 政策，就是在国家计划中实行单列，鼓励自己滚动发展，赚了钱继续投资电力建设。这是一种全新的办法。
协调更高效
我到水利电力部的时候分管基建，当时全国的发电装机容量只有7000多万千瓦。1984年，李鹏同志给水利电力部下了一个指令：明年全国电力建设新机投产总容量要达到500万千瓦，必须完成，大家都要围绕这个任务去努力。
李鹏同志亲自调度，每周都在国务院开一个碰头会，我去各个地方催进度，现在想想也简单，一共带着四个人，包括计划司的、物资局的、成套局的、基建司的去现场，问有什么困难可以帮着解决，如果资金不够，就让计划司拨一些，缺什么钢材，就找物资局解决，这么调配一下，然后鼓励鼓励，强调一下当前的形势，让大家一定要完成任务。我每周都去跟李鹏同志汇报进展情况，有些问题我解决不了，就需要他帮忙，比如有些设备或者钢材需要外汇才能买过来，我们没有，就需要李鹏同志去找中国银行(3.690, 0.02, 0.54%)给解决。有时候运输设备需要铁道部的配合，也需要李鹏同志协调一下。
跟李鹏同志汇报工作会觉得很顺利，因为他熟悉电力，你一说他就明白。沟通顺畅，做起事情来才有效率。