名门千金骆琦最初从家里贷款20万作为启动资金，运作“吉维宝贝”婴儿护肤品品牌。 “当时，如果不能在60天内有进账的话，公司的运营将会出现问题。如果在家里拿个几百万、几千万做广告，品牌很快就能做起来了。但是，这不是靠自己的能力得到的成果。”骆琦亲自进入商场，向商场负责人推销“吉维宝贝”。短短3个月内，“吉维宝贝”的业绩就挤进了业内前三，骆琦很快把20万打回父母的账户。
早在接任董事局主席之前，楼明就积极带领广厦控股集团在能源领域进行扩张。2011年12月18日，广厦投资的舟山黄泽山石油中转储运项目获得国家发改委的正式批复并正式开工。该项目是我国第一个民营企业进入的原油（燃料油）中转储运项目。
对此，楼明表示，当企业做大了，很多时候感到的是一种责任，更是一种信念。“如果此时企业完全保守不发展、甚至是退缩，广厦10万员工怎么办？企业的社会责任谁来承担？说到底，企业敢于前进还是源于一种信念，那就是坚信未来中国经济仍然有较大的发展潜力，中国经济依然向好。”
另外，近期有接班人表示，不排除将企业转移到国外。高建华认为，这是他们的权利，对经济形势不同的看法，乃至对政商关系不同的理解，显然能影响企业做出保守或继续前行的决定，甚至是去留。
变则通：从加法到乘法
除了激进或保守的掌舵风格，变或不变的经营理念，同样成为接班人必然面临的选择。
高建华表示，调查显示，绝大多数“富二代”并不愿循规蹈矩、完全按照父辈的路径继续走，而是想要寻求一些改变。这一方面与他们的教育背景、经历、兴趣有关，另一方面也是如今的经济政治形势已非当年可比，时代在变，治理企业的思路必须发生改变。
以广厦控股集团为例，早在2002年担任广厦控股集团总裁时，楼明便提出“跳出建筑做建筑”，带领企业主动参与国企改革，推动企业多元发展。他先后参与组织并购重组了杭州华侨饭店、重庆一建、中地建设、杭州海外旅游、杭州建工、北京二建等国有企业，并创办了广厦学院、广福医院、广厦水电、舟山能源等企业，使广厦控股集团在壮大建筑主业的同时，在新兴产业领域也有了充分的发展。这一转变为广厦赢得了新的生机。
“现在的环境与父辈们创业时大不相同了，既然不愿意趴在父辈们的基业上睡大觉，那就必须顺应时代，在经营策略和发展方向等方面跟随新一轮发展大潮，否则企业不进则退，最终会被新时代淘汰。”楼明表示，广厦控股集团正积极开拓海外市场，成功转型为跨国集团公司。
高建华表示，“创一代”普遍玩的是体力加脑力的游戏，这是在做加法，而在新时代下，从实质上看，“创二代”们更喜欢玩资本游戏，这是做乘法。