入职奥美之前，Diana是《周末画报》的一名记者，四、五年的记者生涯，让她对写稿工作产生了一些厌倦。正当她困顿于职业发展前景的时候，一位在奥美工作的朋友向她伸出橄榄枝。
上海奥美公关正在招聘企业沟通经理（Corporate Communications Manager）一职，Diana 抱着不妨一试的心情前去面试。当年的她不会想到，这次面试竟为她的职业生涯，拉开了一扇新的大门。
以下是Diana的自述：
真正了解奥美
是从我踏进公司大门的那一刻开始
我是2007年入行的，我在广告圈的第一份工作就是从奥美开始。
我对奥美最早的印象是，做公关十分优秀的公司，因为之前做记者，我参与了很多由奥美公关举办的活动。但真正地了解奥美，还是从我踏进公司大门的那一刻开始的。
当时奥美公关有一个很特殊的职位，它隶属于奥美公关旗下，但并不服务客户，而是服务整个奥美集团，职位名字叫做企业沟通经理。简而言之，就是帮助奥美做自己的公关。能为世界顶尖的公关公司做公关，难道不是一件很酷的事？于是我怀着期待和忐忑，走进了奥美的大门。我整个的面试、入职的过程都十分顺利。从我得知奥美公关有这样一个职位的空缺，到我跟HR谈妥，中间差不多只有1周的时间。
虽然有在媒体工作的经验，但是对于公关，我毕竟还是半路出家，有许多不懂的地方。
我进入奥美之后跟的第一个项目就是特奥会。2007年，“世界夏季特殊奥林匹克运动会”在上海召开，奥美公关负责整个特奥会在中国的公关。我还记得，当时每周四的早上我们都要和特奥会的同事，以及美国特奥会的人进行英文的concall，而我作为刚入职不久的新员工则要负责做会议记录。
关于会议记录要怎样写，奥美公关有一套很完善的流程、模板，比如要写到，今天的会议讨论了什么话题？接下来采取行动的deadline是什么时候？你要什么时候去做什么事情……当时的我，觉得这套模板是很繁琐的，但后来逐渐才意识到，这套规范化的模板其实是能够帮助你捕捉到会议的重点，以及锻炼你的基本功，因而这套方法论到现在我也会使用。
除了这一套模版很特殊外，我觉得奥美还有许多独特之处，其中一个就是“福委会”，员工福利委员会，一个为奥美所有员工谋福利的委员会。
当时，奥美的年会都是福委会在组织，还有公司的outing，以及周边，也大多由福委会帮忙筹划和制订。所有人都可以报名参加福委会，加入委员会的同事会有一些额外的小福利。我当然不是冲着福利参加福委会的，而是我本身就任职公司内部的沟通工作，需要多和大家打交道，而汇聚了公司各个部门的福委会，正好给了我一个了解同事们、众部门的窗口。
我记得在福委会的时候，我们帮着定制了很多节日的周边。有一年的三八妇女节，我们定做了一批化妆包，到现在我还留着一个呢。
加入福委会的同事，会有一条定制的门禁卡吊带，上面写着“为O民服务”
来源：微博@上海福委会
最难忘的经历是给汶川灾区的人民做了小扇子
我在奥美经历的印象最深刻的工作，应该是2008年汶川地震那时候。
汶川地震牵动着无数国人的心，当时在奥美的我们，也时刻关注着地震灾区的动向。我当时的老板最先想到：地震这么严重，奥美能帮助到灾区什么？
有了这个想法后，奥美的领导迅速召集了我们几个同事，成立了一个小组开始策划这个事情。大家也都知道，当时道路堵塞，连物资都难以运送进去，我们就想着一定不能给灾区的救援添乱，同时，也要做一些确实能够给灾区带来帮助的工作。
很巧的是，当时有一个从美国回来的同事，恰好做过一些关于灾后重建的pro bono的工作，于是我们向她请教，奥美的专业能够给汶川带来怎样的帮助？她建议我们，或许可以多多关注一下灾区人民的心理健康。
于是，经过了一些头脑风暴，我们想着联合奥美的文案、美术，以及社会资源，共同为灾区人民定制一批印有缓解心理压力小tips的扇子。
当时，我们迅速拟写好了文案，并得到心理学专家的认可。美术那边也设计出了扇子的图案。于是我们就抓紧联系工厂，赶制了10万支扇子，并且联系到红十字会，请他们帮忙运送。整个项目用时真的很短，从有这个想法，到最后打包运送出去，差不多只用了2周的时间。
后来红十字会的工作人员说，这些扇子在汶川很受欢迎，还给奥美颁发了一个特别贡献奖。当时我们都感到欣慰，发自内心觉得自己的工作是很有意义的。这是我在奥美最难忘，也是最自豪的一项工作，唯一遗憾的是，当时没能留下一把扇子当作纪念。
数英：奥美在您心中究竟是一个怎样的企业呢？
我一直觉得奥美是一个具有独特文化、价值观的企业。其中有一个让我觉得很佩服的地方在于，奥美是一个十分注重员工培训的企业。我记得刚进公司的时候，奥美有一个职位叫做Training Director，它不属于HR部门，并且职级很高。这个职位主要负责的就是，围绕着同事们工作和业务的重点，组织一系列的培训，以帮助大家跟上快速发展的行业。我在其他的公