李志茂，既是一位技术尖兵，也是一名科室带头人。谈到如何带领团队，李正茂认为，对于工程技术人员来说，并不需要被动地接受各种硬性管理，重要的是去激发每位工程设计人员的责任心，要让他们看到设计研发工作的价值及其所承担的重大责任，这样才会更加努力从事工作，才能激发出每个人最大的潜能。李志茂举例道：“我们团队一些年轻人，遇到了问题，第二天两眼带着血丝，给我呈现解决方案。一看就知道他们昨晚又加班加点了。”
在新员工的培养上，李志茂特别注重知识的固化转化，他希望通过知识传递，带动新员工的快速成长，实现内部知识的良性循环。李志茂在繁忙的工作之余，还编订了防冰除雨相关的技术规范和指南。防冰系统室的谭正文说：“这是一个不停更新、不断完善的知识库，包含新人需要掌握的知识，项目可能遇到的问题，都能在知识库中找到。这加速了我们的成长，避免了我们走弯路。”
这个团队已连续三次获得中国商飞公司 “腾飞号”银牌班组荣誉称号，并获得2012年度中国商飞公司“质量信得过”班组。（白斌）